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鞋业ERP软件浅谈ERP在实施的过程有哪些注意事项?

发布时间:2019-10-10 11:14:21  作者:鞋业ERP 
       鞋业ERP是制鞋企业当中经常使用的一款软件,那么鞋业ERP在实施的过程中,有哪些的注意事项?以下让我们的鞋业ERP的小编带大家来具体的了解一下。
  a.先固化再优化
  企业在实施erp过程中,应采用先固化再优化的模式。软件框架明确之后,先让流程跑起来,部门内部终端的操作细节方面不用先计较。如果只是终端的操作问题,后期都可以等流程跑起来之后再去针对性解决,不要再对erp还不熟悉的情况下提这些问题,往往会误导ERP软件的实施方向,做了错误的取舍,丢了西瓜找芝麻。
  b.设立部门负责人,设立ERP系统负责人
  企业在实施erp过程中,应任聘一位erp系统负责人,负责与erp软件公司实施团队对接,监督各部门软件的部署安装、使用情况等。筛选统计各部门终端erp使用操作问题,与实施方交流反馈,并协商解决。
  此外各个部门指定一名部门负责人,负责本部门的erp实施工作,监督员工使用情况,筛选汇总问题反馈至ERP系统负责人。
  c.企业实施ERP,动员企业员工拥抱“ERP信息化管理”
  传统企业在实施ERP项目中,必然需要改变一些员工的传统模式,有些员工带有排斥抵触的情绪,所以在实施过程中,为保证企业能顺利进行,可在项目实施中开员工动员大会,让全体员工愉快的心情拥抱接受ERP系统的上线。必要时制定一定的奖罚考核制度,对排斥阻碍的员工,给予一定的惩罚,支持配合的给予一定的奖励。以此相互监督鼓励。保证企业ERP系统可以正常上线。
  如果你还想了解更多关于这方面的知识,请在线关注我们鞋业ERP的网站。
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